宇視科技

浙大EMBA：宇視王牌在手，未來該怎么打？

2020-10-26

■原題：安防王牌在手，未來該怎么打？ | “互立方”走進宇視科技

科技改變生產生活，并影響各行各業。無論是樓宇安全還是交通出行，處處都有安防產業的身影。
隨著AI技術的發展與應用，安防智能化也逐漸普及，平安城市、智慧交通、智慧校園、智慧樓宇等領域，對安防監控智能化需求越來越高。貼近社會、源于生活、聚焦痛點，更個性化、智能化和場景化，安防科技為人們帶來新體驗。

調研團合影

近日，浙江大學管理學院市場營銷系系主任、國家杰青周欣悅教授，浙江大學EMBA《戰略性人力資源》課程師資、國家杰青施俊琦教授等帶領近10位博士生導師學術團，50余位浙大EMBA企業家學生走進浙大EMBA互立方第7站-宇視科技。活動由浙大EMBA、宇視科技和浙大管理學院青椒會聯合主辦。

周欣悅教授

浙江宇視科技有限公司（簡稱：宇視）創立于2011年，全球公共安全和智能交通的解決方案提供商，以可視、智慧、物聯產品技術為核心的引領者，擁有安防行業唯一的AIoT操作系統IMOS，以及全系列熱成像、抗疫產品方案。在幕后守護公眾，提升社會生產協作效率，將中國領先技術普及到世界，構建和平的價值。

參觀展廳

調研團首先參觀了宇視科技的產品與解決方案展廳，觀摩其智能裝備、網絡攝像機、交通非現場執法設備等多種高端安防設備產品成品，聽取工程商解決方案和其在平安城市、智慧社區以及交通、教育、企業的行業解決方案。

在近距離調研和觀察宇視科技的產品和網絡指揮大屏幕后，宇視科技副總裁兼人力資源總監、浙大校友張浙亮博士介紹了宇視科技的發展歷程、企業文化的形成和發展、核心價值觀的持續打造。

宇視科技副總裁兼人力資源總監張浙亮

一、企業文化要隨著時代變化而變化，立足當下，著眼未來

宇視科技企業文化中愿景和價值觀在持續變化。2011年企業獨立運營開始，宇視科技企業文化中的愿景是“成為全球視頻監控領域的領導者”，價值觀是“客戶導向、簡單公正、合作創新”，而到了2018年宇視的愿景變為“守護安全美好的生活”，價值觀內涵也進一步細化，如增加了持續改進、品質+創新等理念。這背后其實是企業面對市場需求、科技創新、戰略整合等與時俱進的表現。

“宇視的企業文化不是從零開始，初期主要根植于潛心深耕的精工文化，當下正積極擁抱快速變化的創新文化。”張浙亮博士以宇視科技企業文化的演進歷程作為切入點，向調研團分享了自己在企業管理中的經驗，并強調了企業文化與發展戰略結合的重要性、企業文化形成過程在每個階段的特點：

初創期。活下來、繼承中塑造、創始團隊。

發展期。大起來、發展中提煉、壯大團隊。

成熟期。強起來、堅守中調整、優化團隊。

變革期。動起來、變化中堅守、孵化團隊。

二、企業文化要素=正確的理念+積極的行動

核心理念=核心價值+目的。一旦核心理念確定了，就要相信“相信的力量”，企業和人一樣，一定要有自己堅信的東西，堅定的信念會有效彌補因為制度空缺或制度過度帶來的負面影響。一邊打戰，一邊建軍，宇視利用一系列積極的行動去落實和貫徹正確的理念、文化和戰略落地。

正確的理念+積極的行動。

宇視有哪些積極的行動？

如，宇視科技“積極的行動”之一，注重主航道的創新、人均專利擁有量領先行業。宇視會對創新保持“失敗時的寬容”和“勝利時的激勵”，也會把典型事跡寫進《可持續改進》內刊和宇視案例集，供內部分享和傳播。

宇視科技“積極的行動“之二，內部環境營造。建立了從"思想導師制度-人才培養雙通道-宇視大學-E-learning-學習分享”體系，學習分享又包含了組織側的《宇視人》報、《持續改進》報等，內部學習分享包含星艦計劃、藍海計劃、潛航計劃、續航計劃、遠航計劃、領航計劃等。

“積極的行動”可以幫助企業文化落地，張浙亮博士介紹道：”得益于強大的創新文化，業界領先的專利數目，優異的產品品質，宇視科技在行業解決方案中始終處于頭部梯隊。在2014年的重大戰略決策后，宇視科技將目標客戶從安防行業市場轉向了“三箭齊發”，在抓緊行業市場的同時關注渠道市場與海外國際市場，這是宇視科技得以在行業激烈競爭下生存并有所發展的關鍵戰略變化。而在此次非冠疫情期間宇視也快速推出了自己的產品和服務，贏得了市場和客戶。”

研討現場

校友交流環節，浙大管院青椒會EMBA調研團與張博士雙方在文化建設、團隊管理、海外市場開拓等方面進行了更加深入的探討。

浙江大學管理學院施俊琦教授

浙江大學管理學院施俊琦教授以宇視科技提升了公司的創新能力的獎勵創新機制，和能夠在譬如新冠疫情這樣的突發情況下做出迅速反應的應急團隊小組為引，表達了對宇視科技“擁抱變化”企業文化及其相應實施制度以及企業的組織架構的肯定。并針對性地給出了更多相關企業創新的建議：“我們希望看到有更多的產品與場景相結合，與應用相結合。視野要放得廣一些，創新不能簡簡單單建立在現有的基礎之上，建立在現有的產品之上。要積極開拓市場，應當多關注國內外新市場與to C市場的開發。”

浙江大學管理學院張剛峰教授

浙江大學管理學院張剛峰教授稱贊了宇視科技的企業文化建設以及對企業文化管理的歸納和總結。他說，沙因稱企業文化的形式就是一個學習的過程，宇視企業文化形成和發展的模型非常好地展示了一個學習的過程。另外，他指出企業文化形成受到外部與內部因素的影響，一家企業需要什么樣的企業文化是可以分析的。

內部因素中非常重要的是企業所在行業所決定的經營管理特征，外部因素中最重要的是市場，與此同時員工也可以看作是一個外部因素。

目前宇視科技希望在其文化中引入“擁抱變化”的文化，其背后的原因是，雖然宇視自認為是一家做產品的硬件公司，但50%的研發人員比例卻揭示了它是一家軟硬件相結合的企業，在其產品中結合了大量的軟件、人工智能等要素，而這部分要素技術進步非常迅速，產品迭代很快，這就使得企業需要一種敏捷的“擁抱變化”的文化。

浙江大學管理學院市場營銷系錢悅博士

浙江大學管理學院市場營銷學系錢悅博士：宇視科技已在B端市場取得令人矚目的成績，目前已經做到國內前三。但行業慣例，老大和老二打架，老三很難，就需要考慮如何有新的增長點。

我注意到宇視科技對自己公司產品的定位是“安全”，營銷口號是“安全無小事，監控用宇視”。宇視科技提到目前B端市場競爭非常激烈，如果宇視科技未來有進入C端市場的計劃，那么需要考慮如何差異化自己的產品，提升宇視科技的監控產品在消費群體中的競爭力。

我注意到目前市場上的監控產品多主打“安全”牌和“精確”牌，但是除了安全和精確，消費者也越來越關注隱私保護問題。因此，如果考慮進入C端市場，可以嘗試主打“隱私保護”作為市場營銷的定位，從而差異化產品與服務，提升宇視科技產品在民用市場中的競爭力，營銷口號可以采用“隱私無小事，監控用宇視”。